短安排
時間為1年，年度目標產銷額平均年度增長20-30%左右。與我國按“年度”進行財務核算的傳統習俗相吻合。主要為了應對市場快速變化的挑戰而策劃制定。每年滾動修訂，有效地把公司中、長期戰略與日常業務工作結合起來，保障公司年度目標實現和整體戰略獲得成功。
長計劃
時間為5年，中期目標：到“十三五”期末的2020年實現年經營收入3億元，實現稅利1000萬元。與我國五年規劃和汽車整車、空調系統主機產品生命周期相吻合。主要為了應對行業競爭的挑戰而策劃制定。每年滾動調整，有利于公司產品結構和組織機構的適應性調整；建立高效運作機制；引導公司長期目標實現。
遠目標
時間為10至15年，長期目標：2030年前后，實現產銷10億元，進入行業前二名。企業產品研發、經營國際化。與公司愿景目標時間相一致。主要為了應對我國宏觀環境變化的挑戰而策劃制訂。每年滾動調整，每五年滾動修訂，更好地引導公司未來發展方向，保證用15年時間趕超行業一流企業，把新勁空調建設成為具有獨特的企業文化、持續競爭優勢的國際化企業。
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